Case Study

Projektmanagement

Über 6.600 Seiten auf 60 globalen Websites innerhalb von 12 Monaten veröffentlicht

Unser Kunde zählt zu den weltweit führenden Anbietern von Fahrradtechnologie im Premiumsegment. Mit Aktivitäten in über 50 Ländern und einer umfangreichen digitalen Infrastruktur stand das Unternehmen vor der Herausforderung, globale Konsistenz und lokale Marktanforderungen erfolgreich miteinander zu verbinden.

Plattformen

Microsoft Azure

Ergebnisse 1

Über 60

Websites mit mehr als 6'600 Seiten innerhalb eines Jahres veröffentlicht

Ergebnisse 2

75 %

Weniger Zeitaufwand bei der Erstellung neuer Seiten durch standardisierte Prozesse und eine einheitliche Arbeitsweise.

Projektübersicht

Effizientere globale Website-Prozesse schaffen


Mit dem Ausbau der internationalen digitalen Präsenz stiessen bestehende Prozesse und Strukturen zunehmend an ihre Grenzen.

Die Entwicklung und Lokalisierung von Websites wurden durch fragmentierte Systeme, uneinheitliche Abläufe und einen hohen Abstimmungsaufwand zwischen den regionalen Teams verlangsamt.

Daraus ergaben sich mehrere strukturelle Herausforderungen:

  • Komplexe Systemlandschaft
    Das bestehende CMS war für lokale Teams nur schwer zu bedienen. Selbst einfache Änderungen erforderten häufig technisches Fachwissen oder die Unterstützung spezialisierter Teams.

  • Fragmentierte Prozesse
    Das Fehlen eines durchgängigen und standardisierten Website-Prozesses führte zu uneinheitlichen Ergebnissen und verzögerte die Veröffentlichung neuer Inhalte und Websites.

  • Herausforderungen bei der Lokalisierung
    Ohne eine einheitliche Methodik war die Anpassung von Inhalten für internationale Märkte langsam und ressourcenintensiv, was globale Rollouts verzögerte.


Um das weitere Wachstum zu unterstützen, benötigte das Unternehmen ein einheitliches Framework, das digitale Projekte und Website-Launches über alle Regionen hinweg effizient steuern konnte.

Umsetzung

Einheitliche Prozesse für globale Website-Projekte


Wir haben den gesamten digitalen Produktionsprozess neu strukturiert, um mehr Effizienz, Transparenz und Abstimmung zwischen den globalen Teams zu schaffen.

Zu den zentralen Massnahmen gehörten:

  • End-to-End-Prozessgestaltung
    Entwicklung eines standardisierten Frameworks für die Website-Erstellung, von der ersten Konzeptphase bis zum internationalen Roll-out.

  • Zentrale Programmsteuerung
    Aufbau einer zentralen Projekt- und Programmstruktur, die regionale und lokale Teams auf gemeinsame Prioritäten, Ziele und Zeitpläne ausrichtet.

  • Operative Standardisierung
    Einführung einheitlicher Templates, Governance-Regeln und automatisierter Prüfpunkte für eine konsistente Qualität über alle Websites hinweg.

  • Skalierbares Kollaborationsmodell
    Entwicklung effizienter Workflows, die eine enge Zusammenarbeit internationaler Teams ermöglichen und gleichzeitig eine zentrale Steuerung gewährleisten.

Ergebnisse

Globale Website-Projekte schneller und effizienter umgesetzt


Die Transformation ersetzte fragmentierte Arbeitsweisen durch ein skalierbares Betriebsmodell, das globale Website-Launches deutlich schneller und effizienter ermöglicht.

Zu den wichtigsten Ergebnissen zählten:

  • Internationale Roll-outs erfolgreich umgesetzt
    Mehr als 60 Websites mit über 6.600 Seiten wurden innerhalb von nur 12 Monaten erfolgreich veröffentlicht.

  • Schnellere Seitenerstellung
    Der Zeitaufwand für die Erstellung und Veröffentlichung neuer Seiten konnte um 75 % reduziert werden.

  • Operative Ausrichtung
    Das Arbeitsmodell wurde über Regional- und Lokalteams hinweg vereinheitlicht, was Koordination und Umsetzung spürbar verbesserte.


Das Ergebnis ist ein skalierbares Framework für internationale Website-Projekte, das dem Unternehmen ermöglicht, seine digitale Präsenz schneller auszubauen und gleichzeitig eine konsistente Qualität über alle Märkte hinweg sicherzustellen.

8_NMQ_Eliminierung der versteckten Kosten_Service-Seite

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Die versteckten Kosten globaler Website-Strukturen erkennen und reduzieren

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